Михаил Ващенко У большинства российских управляющих компаний отсутствует главный элемент их специфического бизнеса - система контроля рисков. На волне фондового бума было попросту не до нее Фото - Дмитрий Чеботаев photoxpress.ru До последнего времени управляющие компании УК прежде всего стремились продемонстрировать обществу свои возможности приумножать деньги и тем самым - привлечь первых клиентов. Именно поэтому они щеголяли показателями доходности портфелей, на все лады расписывали сервисы, то есть рассказывали о том, что понятно и близко неискушенному инвестору.

Текст статьи полностью

Александр Носов Топ-менеджмент заинтересован в сотрудничестве со страховщиком: это может снизить затраты на страхование, считает директор территориального филиала САК Энергогарант Уралэнергогарант Михаил Дворцов Михаил Дворцов Необходима ли процедура риск-менеджмента при работе с крупными корпоративными клиентами? Риск-менеджмент один важнейших элементов управления бизнесом, достижения стабильности и бесперебойности производственного процесса. В идеале подразделения риск-менеджмента должны быть на всех крупных предприятиях. Если они отсутствуют а зачастую так дело и обстоит, функции риск-менеджмента должна выполнить страховая компания. При этом она берет на себя не только обязательства выявить и оценить риски, но и предложить комплекс предупредительных мероприятий.

Текст статьи полностью

Татьяна Батищева Банковский сектор Казахстана сначала сделал большие успехи, сумев привлечь миллиарды долларов населения и вложив их в экономику страны. И только потом занялся сохранением успеха и построением полноценной защиты активов Залог стабильности банковского сектора Развитие Алматы как финансового центра, помимо послаблений налогового и валютного режимов, требует готовности казахстанских финансовых компаний быть предсказуемыми и устойчивыми. Достичь подобного состояния можно, применяя систему контроля и управления рисками процесса, включающего четыре основных элемента: оценку и измерение риска, контроль и мониторинг риска.

Текст статьи полностью

Шолпан Cмагул директор департамента по работе с финансовыми организациями BDO Казахстан аудит, член правления Казахстанского отделения PRMIA Создание системы управления рисками должно осуществляться в банках не по требованию регуляторов рынка, а по собственной инициативе. Только тогда она будет крепка и действенна Казахстанские банки стали уделять значительное внимание организации управления рисками практически с момента введения в действие Инструкции о требованиях к наличию системы управления рисками и внутреннего контроля в банках второго уровня от 2003 года. Но и сейчас к вопросам управления рисками они зачастую подходят несколько ограниченно с точки зрения требований регулирующего органа, что заключается в исполнении этой инструкции и предоставлении в Агентство финансового надзора ежегодного отчета о проверке аудиторами наличия системы управления рисками в банке.

Текст статьи полностью

Юрий Сахаров Чем активнее финансовые структуры развивают розничное кредитование, тем большие риски им приходится принимать. Особенно проблемной эта ситуация является для региональных, в частности поволжских, банков. Растущая конкуренция заставляет их упрощать требования к заемщикам, а поставить полномасштабную систему управления рисками риск-менеджмента не позволяют средства Иллюстрация - Екатерина Терентьева Из многих рисков, присущих банковской деятельности, наиболее значимый - это риск невозврата выданных кредитов, считают три четверти из 150 отечественных банкиров, опрошенных Центральным банком ЦБ России в середине апреля 2006 года.

Текст статьи полностью

Виталий Хон Проблема операционных рисков больше связана с вопросами управления, а не с вопросом расчета необходимого капитала. Поэтому казахстанским банкам в первую очередь нужно сосредоточиться на построении эффективной системы операционного риск-менеджмента Иллюстрация - Юлия Кравченко Снедавнего времени казахстанские банки столкнулись с вопросом - что такое операционный риск и как им эффективно управлять? Это связано с внедрением нового Базельского соглашения, в котором вводятся понятие операционного риска и рекомендации в отношении методов начисления капитала на этот вид риска.

Текст статьи полностью

Анастасия Купцова Начальник отдела оценки банковских рисков банка Левобережный Новосибирск Алексей Балабин - Насколько банкам важно создание системы риск-менеджмента? - Риск-менеджмент, являясь одним из элементов системы внутреннего контроля банка, упорядочивает, систематизирует, стандартизует и тем самым совершенствует банковские технологии. - Является ли риск-менеджмент конкурентным преимуществом для банков? - Он особенно важен для банка в период нестабильности банковской системы, кризисных явлений в экономике страны. В это время устойчивость банка выходит на первый план. В благоприятной ситуации это преимущество менее заметно.

Текст статьи полностью

Павел Митрофанов Пытаясь бездумно устранять любые риски, российские компании теряют конкурентные преимущества. Хотя можно принимать риски и за счет скрытых в них возможностей обеспечивать бизнесу устойчивость Иллюстрация - AP Новейшие концепции риск-менеджмента не рассматривают рисковую среду как безусловное зло, которое компаниям приходится ежедневно побеждать. Риск в современном понимании это нечто большее, чем простая опасность, возможность неблагоприятного развития событий. Помимо негативного влияния риск таит в себе определенные возможности и шансы. Понимание этого и, главное, применение знаний на практике предоставляет компании шанс выстрелить на фоне конкурентов, реализовать те позитивные перспективы, которые заложены практически в любом риске.

Текст статьи полностью

Как вы считаете, способен ли страховщик полностью взять на себя функции риск-менеджера крупной компании? Дмитрий Извеков, председатель правления СОАО Русский страховой центр : Понятие риск-менеджмент значительно шире понятия страхование, поскольку первое включает в себя большой комплекс проблем и мероприятий, которые решаются юридическими, административными, техническими методами. Но, будучи экспертом, страховщик может создать для предприятия программу оценки, управления и минимизации рисков, в которой затем и принимать участие как один из партнеров. Если страховая компания кэптив, функции риск-менеджмента и страховщика теоретически должны быть максимально сближены.

Текст статьи полностью

Павел Митрофанов Отлаженная система риск-менеджмента во всем мире служит основой стабильности бизнеса. Постепенно она внедряется и в российских компаниях Комплексный подход к управлению рисками сравнительно молодое направление ведения бизнеса. Компаний, внедривших у себя системы риск-менеджмента это, как правило, сырьевые и машиностроительные гиганты, пока еще мало. Следовать философии комплексного управления рисками компании склоняются прежде всего под влиянием возрастающего ущерба от различных происшествий. Специалисты едины во мнении, что уже существует тенденция к росту катастроф и чрезвычайных ситуаций.

Текст статьи полностью